혁신관리자 과정
  팀리더 육성 과정
  NLP 셀프리더 과정
  자기혁신 & 생애 설계

교육목표 : 관리자의 역할에 따른 인식을 전환하고 관리의 기본스킬 및 자기 관리 능력을 향상한다.
교육대상 : 관리자
교육기간 : 2박 3일(23시간)
교 육 비 : 인당 174,900 (50명, 2박 3일 7식 기준)
단 원 교육내용 시 간
리더의 역할과 자세 1. 마음열기 3시간
2. 새시대의 리더상 - 변화의 실상, 리더의 역할
3. 리더의 새로운 패러다임
관리의 Process 1. 관리의기본적 사고 4시간
2. 계획 - 계획의 유형과 원칙, 계획수립의 절차
3. 지시 - 지시란? 훌륭한 지시방법
4. 통제 - 통제의 과정, 통제 수단의 선택, 사용
5. 조정 - 조정의 3대 포인트, 통합에 의한 조정
리더십과 팔로우십 1. 팀과 팀웍 8시간
2. 리더십의 이해 - 관리와 리더십, 특성, 행동,
상황이론, 나의 강약점 분석
3. 영향력의 개발 - 성공(효과)적 리더십, 영향력
과 파워, 영향력 발휘 실습
4. 상사관리와 팔로우십 - 팔로우십 스타일 분석,
상사관리 전략
자기관리 1. 시간 관리 6시간
2. 스트레스 관리
3. 이미지 관리
내일을 위한 다짐 1. 교육내용 종합 2시간
2. 나의다짐
3. 마무리